2Z102051 施工本钱控制的依据

1.工程承包合同

施工本钱控制要以工程承包合同为依据，围绕减少工程本钱这个目的，从预算收入和实质本钱两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

2.施工本钱计划

施工本钱计划是依据施工项目的具体状况拟定的施工本钱控制策略，既包含预定的具体本钱控制目的，又包含达成控制目的的手段和规划，是施工本钱控制的指导文件。

3.进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实质完成量，工程施工本钱实质支付状况等要紧信息。施工本钱控制工作正是通过实质状况与施工本钱计划相比较，找出二者之间的差别，剖析偏差产生是什么原因，从而采取手段改进未来的工作。除此之外，进度报告还能够帮助管理者准时发现工程推行中存在的问题，并在局势还未导致重大损失之前采取有效手段，尽可能防止损失。

4.工程变更

工程变更一般包含设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数目变更等。