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2Z101011 建设工程项目管理的种类[知道]:

1、建设工程项目管理的定义

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目的、进度目的和水平目的得以达成。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的推行期;“项目策划”指的是项目推行的策划，即项目目的控制前的一系列谋划和筹备工作;“成本目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是本钱目的。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的概念，而项目推行期管理的主要任务是通过管理使项目的目的得以达成。

2、建设工程项目管理的种类

按建设工程生产组织的特征，一个项目总是由海量参与单位承担不一样的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不相同种类型的项目管理。因为业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和常识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但，业主方的项目管理是管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特点划分，项目管理有如下几个种类：

业主方的项目管理;

设计方的项目管理;

施工方的项目管理;

供货方的项目管理;

建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都是业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都是施工方的项目管理。材料和设施提供方的项目管理都是供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等，它们的项目管理都是建设项目总承包方的项目管理。

3、业主方项目管理的目的和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包含项目的投资目的、进度目的和水平目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目出货用的时间目的，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开始营业的时间目的等。项目的水平目的不只涉及施工的水平，还包含设计水平、材料水平、设施水平和影响项目运行或运营的环境水平等。水平目的包含满足相应的技术规范和技术指标的规定，与满足业主方相应的水平需要。

项目的投资目的、进度目的和水平目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度总是需要增加投资，欲提升水平总是也需要增加投资，过度地缩短进度会干扰水平目的的达成，这都表现了目的之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理，在不增加投资的首要条件下，也可缩短工期和提升工程水平，这反映了关系统一的一面。

建设工程项目的全寿命周期包含项目的决策阶段、推行阶段和用阶段。项目的推行阶段包含设计前的筹备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的筹备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

业主方的项目管理工作涉及项目推行阶段的全过程，即在设计前的筹备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期分别进行如下工作，见表2Z101011。

安全管理;

投资控制;

进度控制;

水平控制;

合同管理;

信息管理;

组织和协调。

表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的非常重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、水平控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

4、设计方项目管理的目的和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目的包含设计的本钱目的、设计的进度目的和设计的水平目的，与项目的投资目的。项目的投资目的能否达成与设计工作密切有关。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的筹备阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期。

设计方项目管理的任务包含：

与设计工作有关的安全管理;

设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制;

设计进度控制;

设计水平控制;

设计合同管理;

设计信息管理;

与设计工作有关的组织和协调。

5、供货方项目管理的目的和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目的包含供货方的本钱目的、供货的进度目的和供货的水平目的。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计筹备阶段、设计阶段、动用前筹备阶段和保修期。

供货方项目管理的主要任务包含：

供货的安全管理;

供货方的本钱控制;

供货的进度控制;

供货的水平控制;

供货合同管理}

供货信息管理;

与供货有关的组织与协调。

6、建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目的包含项目的总投资目的和总承包方的本钱目的、项目的进度目的和项目的水平目的。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目推行阶段的全过程，即设计前的筹备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期。

建设项目总承包方项目管理的主要任务包含：

安全管理;

投资控制和总承包方的本钱控制;

进度控制;

水平控制;

合同管理;

信息管理;

与建设项目总承包方有关的组织和协调。

（责任编辑：zyc）