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2025年一建考试项目管理科目基础考试知识点甄选

1.调查研究和采集资料;

知道和采集项目决策阶段有关项目进度目的确定的状况和资料;

采集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

采集类似项目的进度资料;

知道和调查该项目的总体部署;

知道和调查该项目推行的主客观条件等。

2.项目结构剖析;

大型建设工程项目的结构剖析是依据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;

二级工作任务目录，将每个子系统分解为若干个子项目;

三级工作任务目录，将每个子项目分解为若干个工作项。

整个项目划分成多少结构层，应依据项目的规模和特征而定。

3.进度计划系统的结构剖析;

大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：

第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;

第二层进度计划，将每个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;

第三层进度计划，将每个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。

4.项目的工作编码;

项目的工作编码指的是每个工作项的编码，编码有各种方法，编码时应考虑下述原因：

对不同计划层的标识;

对不同计划对象的标识;

对不同工作的标识。

5.编制各层进度计划;

6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整;

8.若经过多次调整，进度目的没办法达成，则报告项目决策者。

2025年一建考试项目管理科目基础考试知识点甄选

1.总进度目的：是整个项目的进度目的，它是在项目的决策阶段项目概念时确定的。

2.总进度目的的控制是业主方项目管理的任务。

3.论证的首要条件：在进行建设工程项目总进度目的控制前，第一应剖析和论证目的达成的可能性。

若项目总进度目的不可能达成，则项目管理者应提出调整项目总进度目的的建议，并提请项目决策者审议。

4.在项目的推行阶段，项目总进度应包含：

设计前筹备阶段的工作进度;

设计工作进度;

招标工作进度;

施工前筹备工作进度;

工程施工和设施安装进度;

工程物资采购工作进度;

项目动用前的筹备工作进度等。

总进度目的论证并非单纯的总进度规划的编制工作，它涉及很多工程推行的条件剖析和工程推行策划方面的问题。

5.大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的达成的可能性。总进度纲要的主要内容包含：

项目推行的总体部署;

总进度规划;

各子系统进度规划;

确定里程碑事件的计划进度目的;

总进度目的达成的条件和应采取的手段等。