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1、某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，1、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。

图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式

1、二标段工程开工半年后，3、四标段工程相继筹备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、水平控制部和合同管理部四个职能部门，以加大各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理职员、主持修改项目监理规划、审批项目监理推行细节；又安排水平控制部签发一标段工程的水平评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分要紧，需要归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题：

1.图l-l所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。

2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档需要的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

2、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位根据施工合同约定选择了设施安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：

事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时觉得修改部分施工图设计可以使施工更便捷、水平和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的需要。

事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项策略的状况下已自行施工，且现场没管理职员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师公告单》。

事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设施安装分包单位违章作业，大概致使发生重大水平事故。总监理工程师口头需要总承包单位中止分包单位施工，但总承包单位未予实行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程中止令》，总承包单位在向设施安装分包单位转发《工程中止令》前，发生了设施安装水平事故。

问题：

1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更需要，写出项目监理机构的处置程序。

2.依据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项策略需经什么人签字后方可推行？

3.指出事件2中总监理工程师的做法是不是妥当？说明理由。

4.事件3中总监理工程师能否口头需要中止施工？为何？

5.就事件3中所发生的水平事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设施安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。

3、某工程在推行过程中发生如下事件：

事件l：因为工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的状况下，需要项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。

事件2：在未向项目监理机构报告的状况下，施工单位根据投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处置后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认同就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。

事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验没有完成的状况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，用该批材料的相应工程部位存在水平问题，需进行返修。

事件4：施工中，由建设单位负责采购的设施在没公告施工单位一同清点的状况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设施的部分部件损毁，对此，建设单位需要施工单位承担损毁赔偿责任。

事件5：上述设施安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是由于设施本身的水平问题导致的。

问题：

1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

2.针对事件2，项目监理机构应怎么样处置打桩工程施工分包单位进场存在的问题？

3.对事件3中的水平问题，项目监理机构应怎么样处置？

4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

5.事件5中，单机无负荷试车由哪个组织？其成本是不是包括在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项成本由哪个承担？

4、某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 （示范本本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：

事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了首次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了需要。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

事件2：施工过程中，因为施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工职员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位中止施工，并报告建设单位。建设单位需要设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构可以满足安全和用功能的需要，设计单位电话告知建设单位，可以不作处置。

事件3：因为事件2的发生，项目监理机构觉得施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位觉得停工导致了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4：主体结构施工时，因为发生不可抗力事件，导致施工现场用于工程的材料损毁，致使经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和成本索赔。

事件5：施工单位为了确保安装水平，在施工组织设计原定测试计划的基础上，又委托一家测试单位加大安装过程的测试。安装工程结束时，施工单位需要项目监理机构支付其增加的测试成本，但被总监理工程师拒绝。