3某工程公司于2025年8月可能进行A、B两项工程的投标。通过详细研究招标文件，并对A、B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B两项工程的决策数据如下：

A工程估算直接本钱8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标价格=直接本钱+收益+税金+×总包干系数10%;在构件预制场选择上，公司面临如下选择：

1)用公司现有些预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加本钱240万元。

2)在工地新建一个构件预制场，耗资280万元。A工程的成效、概率和损益状况见表2|1。

表2|1 A工程的成效、概率和损益状况

B工程估算直接本钱7800万元。招标文件规定：工程投标价格=直接本钱+管理费+收益+税金。B地有一该专业范围的施工单位，以前过去与本公司有过好的合作，但因施薪资质不达标，未能参加本次投标。假如将部分非主体工程分包给该公司，将节省很多的机械调遣、模板加工成本，但公司获得的价值大概减少。经过造价工程师详细测算，B工程的成效、概率和损益状况见表2|2。

表2|2 8工程的成效、概率和损益状况

依据以往类似工程的投标资料，A、B工程的中标概率分别为0.60和0.80。编制标书的成本均为5万元。以上所谓的直接本钱已考虑了投标过程中发生的成本。假定该工程项目的税率为3.41%，管理费费率为3%。

问题：

1.简述投标方案的种类有什么?

2.绘制本投标决策的决策树图。

3.对投标策略进行决策。

4.决策后的投标策略价格为多少?

参考分析

投标策的种类有：依据项目特征价格、不平衡价格、计日工单价价格、暂定工程量价格、多策略价格、增加建议策略、分包商价格的使用、无收益算标等。

绘制的决策树图如图2.6所示。

图2.6中各机会点的期望值：

点③的期望值=1200×0.40+780×0.60=948

点④的期望值=1160×0.70+740×0.30=1034

点①的期望值=1034×0.60+×0.40=618.40

点⑤的期望值=860 x0.80+420×0.20=772

点⑥的期望值=980×0.60+380×0.40=740

点②的期望值=772×0.80+×0.20=616.60

由于点④的期望值最大，故应参加A工程的投标，且使用当地预制策略。

投标策略的价格=××=11420.60