2025年监理工程师考试试题-《建设工程监理案例剖析》
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1、某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，1、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式
1、二标段工程开工半年后，3、四标段工程相继筹备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、水平控制部和合同管理部四个职能部门，以加大各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理职员、主持修改项目监理规划、审批项目监理推行细节；又安排水平控制部签发一标段工程的水平评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分要紧，需要归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：
1．图l-l所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
2．调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档需要的不妥之处，写出监理文件档案资料程序。
2、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位根据施工合同约定选择了设施安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时觉得修改部分施工图设计可以使施工更便捷、水平和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的需要。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项策略的状况下已自行施工，且现场没管理职员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师公告单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设施安装分包单位违章作业，大概致使发生重大水平事故。总监理工程师口头需要总承包单位中止分包单位施工，但总承包单位未予实行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程中止令》，总承包单位在向设施安装分包单位转发《工程中止令》前，发生了设施安装水平事故。
问题：
1．针对事件1中总承包单位提出的设计变更需要，写出项目监理机构的处置程序。
2．依据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项策略需经什么人签字后方可推行?
3．指出事件2中总监理工程师的做法是不是妥当?说明理由。
4．事件3中总监理工程师能否口头需要中止施工?为何?
5．就事件3中所发生的水平事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设施安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。
标准答案：
1． 处置程序：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审察总承包单位提交的设计变更需要（1分）。
（2）若审察后赞同总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
① 项目监理机构将审察建议提交给建设单位（0.5分）；
② 项目监理机构获得设计变更文件后，结合实质状况对变更成本和工期进行评估（0.5分）；
③ 总监理工程师就评估状况与建设单位和总承包单位协商（0.5分）；
④ 总监理工程师签发工程变更单（0.5分）。
（3）若审察后不认可总承包单位的设计变更申请，应需要施工单位按原设计图纸施工（1分）。
2．策略需经总承包单位技术负责人（1分）、总监理工程师（1分）签字后方可推行。
3．不妥（0.5分）。
理由：承包单位起重吊装专项策略没报审（0.5分），现场没专职安全生产管理职员（0.5分），依据《建设工程安全生产管理条例》（0.5分），总监理工程师应下达《工程中止令》（0.5分），并准时报告建设单位（0.5分）。
4． 可以（1分）。
理由：紧急状况下（1分），总监理工程师可以口头下达中止施工指令（1分），但在规定的时间内应书面确认（1分）。
5．四方责任及理由：
（1）建设单位没责任（0.5分）。
理由：因水平事故是因为分包单位违章作业导致的（1分）。
（2）监理单位没责任（0.5分）。
理由：因水平事故是因为分包单位违章作业导致的（1分），且监理单位已按规定履行了职责（1分）。
（3）总承包单位承担连带责任（0.5分）。
理由：工程分包不可以解除总承包单位的任何水平责任和义务（0.5分），总承包单位没对分包单位的施工推行有效的监督管理（0.5分）。
（4）分包单位应承担责任（0.5分）。
理由：因水平事故是因为其违章作业直接导致的（1分）。
3、某工程在推行过程中发生如下事件：
事件l：因为工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的状况下，需要项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。
事件2：在未向项目监理机构报告的状况下，施工单位根据投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处置后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认同就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。
事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验没有完成的状况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，用该批材料的相应工程部位存在水平问题，需进行返修。
事件4：施工中，由建设单位负责采购的设施在没公告施工单位一同清点的状况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设施的部分部件损毁，对此，建设单位需要施工单位承担损毁赔偿责任。
事件5：上述设施安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是由于设施本身的水平问题导致的。
问题：
1．指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
2．针对事件2，项目监理机构应怎么样处置打桩工程施工分包单位进场存在的问题?
3．对事件3中的水平问题，项目监理机构应怎么样处置?
4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
5．事件5中，单机无负荷试车由哪个组织？其成本是不是包括在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项成本由哪个承担？
标准答案：
1．（1）事件1中，建设单位未领取施工许可证就要签发《工程开工报审表》不妥（0.5分）。
理由：依据法规和规范，需要在办理好施工许可证的条件下才能需要签发《工程开工报审表》（1分）。
（2）事件2中：
①建设单位觉得需经其认同分包单位资质不妥（0.5分）；
理由：分包单位的资质应由项目监理机构审察签认（1分）。
②提出不再允许施工单位将防水工程分包的需要不妥（0.5分）；
理由：违反施工合同约定（1分）。
2．处置如下：
（1）下达《工程中止令》（1分）；
（2）对分包单位资质进行审察（1分）；
（3）假如分包单位资质合格，签发工程复工令（1分）；
（4）假如分包单位资质不合格，需要施工单位撤换分包单位（1分）。
3．处置如下：
（1）签发《监理工程师公告单》（1分）；
（2）责成施工单位进行水平问题调查（1分）；
（3）审核、剖析水平问题调查报告（1分），判断和确认水平问题产生是什么原因（1分）；
（4）审核签认水平问题处置策略（1分）；
（5）指令施工单位按既定的处置策略推行处置并进行跟踪检查（1分）；
（6） 组织有关职员对处置的结果进行严格的检查、鉴别和验收（1分），写出水平问题处置报告，报建设单位和监理单位存档（1分）。
4．（1）由建设单位采购的设施没公告施工单位一同清点就存放施工现场不妥（0.5分）；
理由：建设单位应以书面形式公告施工单位派人与其一同清点移交（0.5分）。
（2）建设单位需要施工单位承担设施部分部件损毁的责任不妥（0.5分）；
理由：建设单位未公告施工单位清点，施工单位不负责设施的保管，设施丢失损毁由建设单位负责（0.5分）。
5．由施工单位组织（0.5分）；已包括在合同价中（0.5分）；由建设单位承担（0.5分）。
4、某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了首次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了需要。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，因为施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工职员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位中止施工，并报告建设单位。建设单位需要设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构可以满足安全和用功能的需要，设计单位电话告知建设单位，可以不作处置。
事件3：因为事件2的发生，项目监理机构觉得施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位觉得停工导致了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，因为发生不可抗力事件，导致施工现场用于工程的材料损毁，致使经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和成本索赔。
事件5：施工单位为了确保安装水平，在施工组织设计原定测试计划的基础上，又委托一家测试单位加大安装过程的测试。安装工程结束时，施工单位需要项目监理机构支付其增加的测试成本，但被总监理工程师拒绝。
问题：
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构能否验收?为何?
3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是不是正确?说明理由。项目监理机构是不是应该批准工程延期申请?为何?
4．事件4中施工单位提出的工期和成本索赔是不是成立?为何?
5．事件5中总监理工程师的做法是不是正确?为何?
标准答案：
1．（1）不妥之处：总监理工程师主持召开首次工地会议（0.5分）；
正确做法：应由建设单位主持（0.5分）。
（2）不妥之处：总监理工程师宣布授权（0.5分）；
正确做法：应由建设单位宣布（0.5分）。
（3）不妥之处：会议纪要直接发给有关单位（0.5分）；
正确做法：各方会签后分发（0.5分）。
（4）不妥之处：会后编制和报送监理规划（0.5分）；
正确做法：应在首次工地会议前编制和报送（0.5分）。
2．（1）不妥之处：施工职员不按图施工（0.5分），而是凭经验施工（0.5分）；
正确做法：需要按图施工（1分）。
（2）不妥之处：监理员向总监理工程师汇报（0.5分）；
正确做法：应向专业监理工程师汇报（1分）。
（3）不妥之处：设计单位电话告知建设单位（0.5分）；
正确做法：应以书面形式告知（1分）。
（4）可以（0.5分）；理由：该部位结构可以满足安全和用功能的需要（1分）。
3．（1）不正确（0.5分）。理由：设计单位核算后觉得结构可以满足安全和用功能的需要（1分），该部位可以进行验收，给予计量（0.5分）。
（2）不应批准（0.5分）。理由：停工是因为施工单位不按图纸施工导致的（1分）。
4．（1）工期索赔成立（1分），理由：不可抗力致使工期延误可给予延期（1分）。
（2）成本索赔成立（1分），理由：不可抗力致使施工现场用于工程的材料损毁（1分），所导致的损失由建设单位承担（1分）。
5．正确（0.5分）。
理由：施工单位为了确保安装水平采取的技术手段所增加的成本由施工单位承担（0.5分）。
5、某建设单位和施工单位根据《建设工程施工合同（示范本本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供：因为非施工单位缘由导致的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（单位：天）
施工过程中发生如下事件：
事件1：工程进行中，建设单位需要施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验成本和试验用房修建成本。建设单位觉得，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程手段费中的临时设施费，该两项成本已包括在施工合同价中。
事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；因为建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。
事件3：① 因为建设单位需要对B工作的施工图纸进行修改，导致B工作停工3天；② 因为机械出租单位调度是什么原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工中止5天；③ 因为建设单位负责提供的材料未能按计划到场，E工作停工6天。施工单位就上述三种状况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的需要。
事件4：在工程竣工验收时，为了鉴别某个重点构件的水平，总监理工程师建议使用试验办法进行检验，施工单位需要建设单位承担该项试验的成本。
该工程的实质工期为l22天。
问题：
1．事件1中建设单位的说法是不是正确？为何？
2．逐项回答事件2中施工单位的需要是不是合理，说明理由。
3．逐项说明事件3中项目监理机构是不是应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果。
4．事件4中试验检验成本应由哪个承担?
5．剖析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少?
标准答案：
1．不正确（0.5分）。
理由：依据《建筑安装工程成本项目组成》的规定，（1）建筑安装工程费（或检验试验费）中不包含构件破坏性试验费（0.5分）；（2）建筑安装工程中的临时设施费不包含试验用房修建成本（0.5分）。
2．（1）需要建设单位支付保管费合理（0.5分）。
理由：依据《建设工程施工合同（示范本本）》的规定（0.5分），建设单位提供的材料，施工单位负责保管，建设单位支付相应的保管成本（0.5分）。
（2）需要建设单位支付检验费合理（0.5分）。
理由：依据《建设工程施工合同（示范本本）》的规定（0.5分），建设单位提供的材料，由施工单位负责检验，建设单位承担检验成本（0.5分）。
（3）需要建设单位支付二次搬运费不合理（0.5分）。
理由：二次搬运费已包括在手段费（或直接费）中（1分）。
3．（1）B工作停工3天：应批准工期延长3天（0.5分），因属建设单位缘由（或因属非施工单位缘由）（0.5分），且工作处于重点线路上（0.5分）；成本可以索赔（0.5分），应补偿停工损失=3天×30工日×50元/工日+3天×10台班×200元/台班=10500元（0.5分）。
5． 因为非施工单位缘由使B工作和E工作停工，导致总工期延长4天（1分），工期提前120+4-122=2天（1分），施工单位应获工期提前奖励（0.5分），应得金额==2天×3000元/天=6000元（0.5分）。
