2025年注册造价工程师考试时间2025年十月21、22日。为更好的复习备考，中华考试网编辑整理了2025年造价工程师考试《案例剖析》必须具备考试试题，供各位考友推荐。
案例一
背景：
某新建项目正长期份的设计生产能力为1 00万件某商品，年固定本钱为580万元，每件商品销价格预计60元，销售税金及附加税率为6%，单位商品可变本钱估算额40元。
问题：
1.对项目进行盈亏平衡剖析，计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
2.在市场销售好状况下，正常生产年份的可能盈利额多少?
3.在市场销售不好的状况下，企业欲保证年收益120万元的年产量应为多少?
4.在市场销售不好的状况下，企业将商品的市场价格由60元减少10%销售，则欲保证年收益60万元的年产量应为多少?
5.从盈亏平衡剖析角度，判断该项目的可行性。
剖析要素.
在建设项目的经济评价中，所研究的问题都是发生于将来，所引用的数据也都源自预测和估计，从而使经济评价不可防止地带有不确定性。因此，对于大中型建设项目除进行财务评价外，一般还需进行不确定性剖析。盈亏平衡剖析是项目不确定性剖析中常见的一种办法。
盈亏平衡剖析的基本公式：
产量盈亏平衡点=
单价盈亏平衡点=
答案
问题1：
解：项目产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点计算如下：
产量盈亏平衡点==35.37
单价盈亏平衡点=8.72
问题2：
解：在市场销售好状况下，正长期份可能盈利额为：
可能盈利额尺=正长期份总收益额一正长期份总本钱
尺=设计能力×[单价×]-=100×60×- =1060
问题3：
解：在市场销售不好的状况下，每年欲获120万元收益的最低年产量为：
产量=
==42.68
问题4：
解：在市场销售不好的状况下，为了营销，商品的市场价格由60元减少10%时，还要保持每年60万元收益额的年产量应为：
产量==59. 48
问题5：
解：依据上述计算结果剖析如下：
1.本项目产量盈亏平衡点35.37万件，而项目的设计生产能力为100万件，远大于盈亏平衡产量，可见，项目盈亏平衡产量仅为设计生产能力35.37%，所以，该项目盈利能力和抗风险能力较强。
2.本项目单价盈亏平衡点48.72元/件，而项目预测单价为60元/件，高于盈亏平衡的单价。在市场销售不好的状况下，为了营销，商品价格减少在18.8%以内，仍可保本。
3.在不利的状况下，单位商品价格即便压低10%，只须年产量和年销量达到设计能力的59.48%，每年仍能盈利60万元，所以，该项目获利的机会大。
综上所述，从盈亏平衡剖析角度判断该项目可行。
案例二
某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人需要为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖;若使用联合体形式投标，需要在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不能撤回投标文件;使用固定总价合同，每月工程款在下月末支付;工期不能超越12个月，提前竣工奖为30万元/ 月，在竣工结算时支付。
承包商C筹备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总本钱为1000万元，其中材料费占60%。预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价l0%的概率为0.3，涨价5%的概率为0.5，不涨价的概率为0.2。
假定每月完成的工程量相等，月利率按1%计算。
问题：
1.该项目的招标活动中有什么不妥之处?逐一说明理由。
2.按预计发生的总本钱计算，若期望中标后能达成3%的期望收益，不含税价格应为多少?该价格按承包商原估算总本钱计算的价值率为多少?
3.若承包商C以1 100万元的价格中标，合同工期为11个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商c程款的现值为多少?
4.若承包商C每月采取加速施工手段，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加成本4万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商C工程款的现值为多少?承包商C是不是应采取加速施工手段?
参考分析1.该项目的招标活动中有下列不妥之处：
“需要投标人为国有企业”不妥，由于这限制了民营企业参与公平角逐，违反《招标投标法》规定的公平、公正的原则;
“需要投标人获得过项目所在省优质工程奖”不妥，由于这限制了外省市企业参与公平角逐，违反《招标投标法》规定的公平、公正的原则;
“规定开标后不能撤回投标文件”不妥，依据《招标投标法》，提交投标文件截止后到招标文件规定的投标有效期终止之前不能撤回;
“规定若联合体中标，招标人与牵头人订立合同”不妥，由于依据《招标投标法》，联合体各方应一同与招标人签订合同。
2.办法1、
设不合税价格为x万元，则可得：
期望收益=不合税价格一总本钱一材料涨价本钱
1 000×3%=x-1 000-
解得x=1 063;
[或不合税价格=总本钱+材料涨价本钱+预期收益=1 000+1 000 ×60%× 10%× 0.3+1 000 × 60%×5%× 0.5+1 000×3%=1 063]
相应的价值率为：
/总本钱× 100%=/1 000×100%=6.3%
办法2、
a.材料不涨价时，不合税价格为：
总本钱×=1 000 ×=1 030
b.材料涨价10%时，不含税价格为：
总本钱×+材料涨价10%增加本钱=1 000 ×+1 000 ×60%× 10%=1 090
c.材料涨价5%时，不合税价格为：
总本钱×+材料涨价5%增加本钱=1 000×+1 000×60%× 5%=1 060
考虑材料各种涨价状况的发生概率，综合确定不含税价格为：
1 030×0.2+1 090 × 0.3+1 060 × 0.5=1 063
相应利率=/1 000=6.3%
3.按合同工期施工，每月完成的工作量为：
A=合同标价/合同工期=1 100/11=100
则工程款的现值PV=100/=100 ×{[11-1]/ [1%×11]}/=1 026.50
4.加速施工条件下，工期为10个月，每月完成的工作量Aˊ=1 100/10=110;
则工程款现值PVˊ=110/+30/11-4=1 031.53+26.89-37.89=1 020.53
案例三
5某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条约签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中企业管理费率为15%，利率为5%，合同工期为730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施，并安装1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。
合同中还规定，施工中假如遇业主缘由导致工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位出租机械按出租费给予补偿。施工过程中若发现地下文物，业主给予的间接费补偿，其价款按建标[2025]44号文件的规定程序计价。
该工程施工过程中发生了以下三项事件：
事件1：施工过程中业主公告施工单位某分项工程需进行设计变更，由此导致施工单位的机械设施窝工l2天。
因为业主修改工程设计致使的施工单位机械设施窝工成本索赔额见表4-5。
表4-5施工单位机械设施窝工成本索赔额
企业管理费=40920×15%=6138
收益=×5%=2352.9
合计=49410.9
事件2：施工过程中遇见了非季节性大暴雨天气，因为地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水需要，施工工区涌水量渐渐增加，使施工单位被迫停工，并导致施工设施被淹没。
为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主需要购买并安装了3套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。
因为非季节性大暴雨天气成本索赔额如下：
1)备用排水设施及额外增加排水设施费=15900/2×3=23850。
2)被地下涌水淹没的机械设施损失费=16000。
3)额外排水工作的劳务费=8650。
合计=48500。
事件3：施工中发现地下文物，处置地下文物工作致使工期拖延40天。
因为处置地下文物，工期、成本索赔额如下：
延长工期为40天。
企业管理费=8600×15%=1290
等于天天=12900000/730=17671.23
40天合计=17671.23×40=706849.20
问题：
1.指出事件1中施工单位的什么索赔需要不合理，为何?造价工程师审核施工单位机械设施窝工成本索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转成本分别为：9m3空压机为93元/，25t履带起重机为300元/，塔式起重机为190元/，混凝土泵车为140元/，造价工程师核定的索赔成本应是多少?
2.事件2中施工单位可获得哪几项成本的索赔?核定的索赔成本应是多少?
3.事件3中造价工程师是不是应赞同40天的工期延长?为何?补偿的企业管理费怎么样计算，应补偿多少元?
参考分析
在事件1中索赔需要不适当的有如下几个方面：
1)自有机械索赔需要不合理。由于合同规定，业主应按自有机械用费的60%补偿。
2)出租机械索赔需要不合理。由于合同规定，出租机械业主按出租费补偿。
3)企业管理费索赔需要不合理。由于分项工程窝工不可以索赔企业管理费。
4)收益索赔需要不合理。由于机械窝工并未致使收益的降低。
造价工程师核定的索赔成本：
空压机索赔额=3720×60%=2232
履带起重机索赔额=18000-300 × 12=14400
塔式起重机索赔额=12000×60%=7200
混凝土泵车索赔额=7200-140×12=5520
合计=2232+14400+7200+5520=29352
在事件2中可获得的索赔成本有：①可索赔额外增加的排水设施费;②可索赔额外增加的排水工作劳务费。
核定的索赔成本=15900+8650=24550。
在事件3中，应赞同40天工期的延长。由于地下文物处置是有经验的承包商也不可预见的。
合同价中的8600万元减去5%的价值=86000000×1/=81904761.9
企业管理费=81904761.9×0.15/1.15=10683230;
天天的企业费=10683230/730=14634.56;
应补偿的企业费=14634.56×40=585382.4。
