2、重点复习知识点
（一）监理企业的营运管理（新）（考核点一·1）
1.主要学习“监理概论”教程第二章第三节及第五节。
2.考核可能涉及的主要内容：
（1）监理企业的组织形式（哪一种类的公司）。
（2）经营活动的基本准则。
（3）怎么样加大企业的管理。
（4）打造完善企业内部管理的规章规范（重点）。难题在于管理规范的数目较多，可结合案例1学习。要分清各种规范的内容。
（二）建设工程目的控制的程序、内容、任务和手段（考核点一·2）
1.主要学习“监理概”教程第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。
2.考核可能涉及的主要内容：
（1）目的控制步骤。
（2）控制的种类及异同（主动、被动）。
（3）目的控制的任务及手段。[教程，《监理规范》5.（4、5、6）
主要回答：事先要审察（核）什么？推行过程中监督、检查、控制什么？出现问题或变化时（水平问题、工程变更、拖期）要干什么？
（三）建设工程风险管理（新）（考核点一·3）
1.建设工程风险管理是本章的难题，教程篇幅少、l内容涉及多，很难详细介绍，很难领会深入和学会。
主如果学习“监理概论”·第四章2、3、四节内容。
2.考核可能涉及的主要内容：
（1）建设工程风险的辨别。[教程第四章第二节（清单法表4.2）
（2）风险量的确定（衡量）R=∑Pi×qi，pi——第i种风险发生的概率%，qi——第i种风险可能的损失（或收益）。
（3）风险评价——按风险量大小比较。
（4）风险对策与手段。对策有：①风险回避；②损失去控制制（预防、降低）；③风险自留；④风险转移。
主要应付各种对策的适用条件，与相应的手段有什么要能分清。
（四）监理推行程序及原则（考核点一·4）
1.教程第五章第三节。
2.考核可能涉及的主要内容：
（1）总的推行程序——从同意监理委托一监理任务完成的各阶段工作（见教程第五章第三节）。成立机构一拟定规划…监理工作报告，其中重点是“编监理规划”和“规范化拓展工作”。
（2）拟定监理工作程序，规范化拓展监理工作——指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目的的明确性。各种工作程序贯彻在各课中（见《监理规范》5）——干什么？何时做？哪个做？责任划分？
（3）推行原则。二一①公正独立自主；②权责一致；③总监负责制；④严格监理，热情服务；⑤综合效益。