2025年一建考试备考正在进行中，为了便于大伙的备考，今天智学网为你精心整理了2025年一建考试辅导资料：项目管理的目的和任务 ，供大伙的查阅。如想获得更多一建考试的备考资料，请关注智学网的更新。

1.2025年一建考试辅导资料：项目管理的目的和任务 篇一

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包含项目的投资目的、进度目的和水平目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目出货用的时间目的，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开始营业的时间目的等。项目的水平目的不只涉及施工的水平，还包含设计水平、材料水平、设施水平和影响项目运行或运营的环境水平等。水平目的包含满足相应的技术规范和技术指标的规定，与满足业主方相应的水平需要。

项目的投资目的、进度目的和水平目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度总是需要增加投资，欲提升水平总是也需要增加投资，过度地缩短进度会干扰水平目的的达成，这都表现了目的之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的首要条件下，也可缩短工期和提升工程水平，这反映了目的之间关系统一的一面。

2.2025年一建考试辅导资料：项目管理的目的和任务 篇二

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。因为项目的投资目的能否得以达成与设计工作密切有关，因此，设计方项目管理的目的包含设计的本钱目的、设计的进度目的和设计的水平目的，与项目的投资目的。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的筹备阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期。

3.2025年一建考试辅导资料：项目管理的目的和任务 篇三

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目的包含供货方的本钱目的、供货的进度目的和供货的水平目的。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计筹备阶段、设计阶段、动用前筹备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包含：

供货的安全管理；

供货方的本钱控制；

供货的进度控制；

供货的水平控制；

供货合同管理；

供货信息管理；

与供货有关的组织与协调。