2025年一建考试备考正在进行中，为了便捷考生准时有效的备考，那样，智学网为你精心整理了2025年一建考试项目管理要点甄选集，供大伙的参考。如想获得更多一建的模拟题及备考资料，请关注智学网的更新。

2025年一建考试项目管理要点甄选集

施工本钱预测与计划：

1、施工本钱预测

施工前对本钱进行估算，是施工项目本钱决策与计划的依据。

剖析影响本钱变化的每个原因，比照已完或将完施工项目的本钱，预测这类原因对项目的影响，预测出工程的单位本钱或总本钱

通过本钱预测，满足业主和本企业需要的首要条件下，选择本钱低，效益好的策略，加大本钱控制，克服盲目性，提升预见性。

2、施工本钱计划

货币形式编制的书面策略，开工前编制完成。

用途：是打造施工项目本钱管理责任制、拓展本钱控制和核算的基础，是项目减少本钱的指导文件，是设立目的本钱的依据，是目的本钱的一种形式。

施工本钱计划一般有三类指标：数目指标（数值）、水平指标（比值）、效益指标（差值，减少额）

2025年一建考试项目管理要点甄选集

监理的程序：

组成项目监理机构，配备满足的职员与设施;

编制工程建设监理规划，编制监理推行细节;

推行监理服务;

组织工程竣工预验收，出具监理评估报告;

参与工程竣工验收签署建设监理建议;

建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。

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施工合同管理方面的工作：

拟订合同结构和合同管理规范，包含合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作规范及步骤;

帮助业主拟订工程的各类合同条约，并参与各类合同的商谈;

合同实行状况的剖析和跟踪管理;

帮助业主处置与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

2025年一建考试项目管理要点甄选集

项目经理的权限：

参与项目招标、投标和合同签订;

参与组建项目经理部;

主持项目经理部工作;

决定授权范围内的项目资金的投入和用;

拟定内部计酬方法;

参与选择并用具备相应资质的分包人;

参与选择物资提供单位;

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

法定代表人授与的其他权力。

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项目经理的职责：

项目管理目的责任书规定的职责;

主持编制项目管理推行规划，对项目目的进行系统管理;

对资源进行动态管理;

打造专业管理体系并组织推行;

进行授权范围内的利益分配;

采集工程资料，筹备结算资料，参与工程竣工验收;

同意审计，处置项目经理部解体的善后工作;

帮助组织进行项目的检查、鉴别和评奖申报工作。