本试题均为案例剖析题每题20分,需要剖析合理、结论正确;有计算需要的,应简要写出计算过程。
1、某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位根据施工合同约定选择了设施安装分包单位。在合同履行过程中发生了如下事件。
事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时觉得修改部分施工图设计可以使施工更便捷、水平和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的需要。
事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项策略的状况下已自行施工,且现场没管理职员。于是,总监理工程师下达了“监理工程师公告单”。
事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设施安装分包单位违章作业,大概致使重大水平事故。总监理工程师口头需要总承包单位中止分包单位施工,但总承包单位未予实行。总监理工程师随即向总承包单位下达了“工程中止令”,总承包单位在向设施安装分包单位转发“工程中止令”前,发生了设施安装水平事故。
1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更需要,写出项目监理机构的处置程序。
2.依据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件2中起重吊装专项策略需经什么人签字后方可推行?
3.指出事件2中总监理工程师的做法是不是妥当,并说明理由。
4.事件3中总监理工程师能否口头需要中止施工?为何?
5.就事件3中所发生的水平事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设施安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。
2、某建设单位和施工单位根据《建设工程施工合同》签订了施工合同,合同中约定:建筑材料由建设单位提供;因为非施工单位缘由导致的停工,机械补偿费为200元/台班,人工补偿费为50元/工日;总工期为120天;竣工时间提前奖励金额为3 000元/天,误期损失赔偿费为5 000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图5一1所示。
施工过程中发生了如下事件。
事件1:工程进行中,建设单位需要施工单位对某一构件做破坏性试验,以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房,施工单位提出建设单位应该支付该项试验成本和试验用房修建成本。建设单位觉得,该试验成本属建筑安装工程检验试验费,试验用房修建费属建筑安装工程手段费中的临时设施费,该两项成本已包括在施工合同价中。
事件2:建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后。在专业监理工程师的见证下进行了检验,检验结果合格。其后,施工单位提出,建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费;因为建筑材料需要进行二次搬运,建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。
事件3:①因为建设单位需要对B工作的施工图纸进行修改,使得B工作停工3天;②因为机械出租单位调度是什么原因,施工机械未能按时进场,使C工作的施工中止5天;③因为建设单位负责提供的材料未能按计划到场,E工作停工6天。施工单位就上述三种状况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的需要。
事件4:在工程竣工验收时,为了鉴别某个重点构件的水平,总监理工程师建议使用试验办法进行检验,施工单位需要建设单位承担该项试验的成本。
该工程的实质工期为122天。
1.事件1中建设单位的说法是不是正确?为何?
2.逐项回答事件2中施工单位的需要是不是合理,说明理由。
3.逐项说明事件3中项目监理机构是不是应批准施工单位提出的索赔需要,说明理由并给出审批结果。
4.事件4中试验检验成本应由哪个承担?
5.剖析施工单位是应该获得工期提前奖励,还是应该支付误期损失赔偿费,金额是多少?
3、某工程,建设单位委托具备相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方法分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。
在工程推行过程中,发生了如下事件。
事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格需要满足以下需要。
获得工程水平奖项。
在项目所在地行政辖区内进行了工商企业注册登记。
拥有国有股份。
获得安全生产许可证。
事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,导致经济损失和工地全方位停工15天。因为合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了成本补偿和工程延期申请。
表6|1经济损失
序号 | 项目 | 金额/万元 |
1 | 建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设施维修费 | 5.O |
序号 | 项目 | 金额/万元 |
2 | 现场施工职员的受伤医疗补偿费 | 2.0 |
3 | 已通过工程验收的供水管爆裂修复费 | 0.5 |
4 | 建设单位采购的已运至现场的水泥损失费 | 3.5 |
5 | 建安工程施工单位配备的停电时间用于应对的发电机修复费 | 0.2 |
6 | 停工期间施工作业人工窝工费 | 8.O |
7 | 停工期间必要的留守管理职员薪资 | 1.5 |
8 | 现场清理费 | 0.3 |
合计 | 21.O | |
事件3:施工过程中,总监理工程师发现施工单位最初使用的一项新工艺未向监理机构报审。
事件4:在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,致使装修工程局部没办法正常进行,虽然不会干扰总工期,但导致了人工窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和成本索赔的申请。
1.逐条指出事件1中监理单位是不是应采纳建设单位提出的需要,分不要说明理由。
2.事件2中,发生的经济损失分别由哪个承担?建安工程施工单位总共可获得成本补偿为多少?工程延期需要是不是成立?
3.写出总监理工程师对事件3的处置程序。
4.依据《建设工程监理规范》的规定,写出事件4中项目监理机构处置变更设计和成本索赔的程序。
4、某推行监理的政府投资建设工程项目,使用《建设工程工程量清单计价规范》计价方法招标,发包方与承包方签订了施工合同,合同工期为110天。施工合同中约定如下。
工期每提前1天,奖励3 000元。
各项工作实质工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的,双方可协商调整综合单价;变化幅度±10%以内的,综合单价不予调整。
因发包方缘由导致机械闲置,其补偿单价根据机械台班单价的50%计算;职员窝工补偿单价,根据50元/工日计算。
规费综合费率为3.55%,税金率为3.41%。
工程项目开工前,承包方按时提交了施工策略及施工进度计划,并获得发包方工程师的批准。
图5|1施工进度计划
依据施工策略及施工进度计划,工作8和工作I需要用同一台机械施工。该机械的台班单价为1 000元/台班。
该工程项目按合同约定正常开工,施工中依次发生了如下事件。
事件1:C工作施工中,因设计策略调整,致使C工作持续时间延长10天,导致承包方职员窝工50个工日。
事件2:I工作施工开始前,承包方为了获得工期提前奖励,拟订了I工作缩短2天作业时间的技术组织手段策略,发包方批准了该调整策略。为了保证水平,1工作时间在压缩2天后不可以再压缩。该项技术组织手段产生成本3 500元。
事件3:H工作施工中,因劳动力提供不足,使该工作拖延5天。承包方强调劳动力提供不足是由于天气过于炎热所致。
事件4:招标文件中G工作的清单工程量为1 750 m3,与施工图纸不符,实质工程量为1 900 m3。经承发包双方商定,在G工作工程量增加但不影响事件1至3调整的项目总工期的首要条件下,每完成1 m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费。
上述事件发生后,承包方准时向发包方提出了索赔并得到了相应的处置。
1.承包方能否分别就事件1至4提出工期和成本索赔?说明理由。
2.事件1至4发生后,承包方可得到的合理工期补偿为几天?该工程项目的实质工期是几天?
3.事件1至4发生后,承包方可得到总的成本追加额是多少?
5、某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并使用无标底公开招标方法选定施工单位。工程推行过程中发生了下列事件。
事件1:项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现,A单位施工策略工艺落后,价格明显高于其他投标单位价格;B单位投标文件的重点内容字迹模糊、没办法辨认;C单位投标文件符合招标文件需要;D单位的价格总额有误;E单位投标文件中某分部工程的价格有个别漏项。
事件2:为确保深基坑开挖工程的施工安全,施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期,施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工策略的同时即开始该基坑开挖。
事件3:施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验,试验数据表明混凝土水平不合格。于是委托经监理单位认同的有相应资质的测试单位对该分项工程混凝土实体进行测试,测试结果表明,混凝土强度达不到设计需要,须加固补强。
事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位采购进场的一批钢材筹备用于工程,但尚未报验。
1.事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是不是有效?分不要说明理由。
2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处,写出正确做法。
3.依据《建设工程监理规范》,写出总监理工程师处置事件3的程序。
4.写出专业监理工程师处置事件4的程序。
6、政府投资的某工程,某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务,该工程使用无标底公开招标方法选定施工单位。工程推行中发生了下列事件。
事件1:工程招标时,共A、B、C、D、E、F、G七家投标单位通过资格预审,并在投标截止时间首要条件交了投标文件。评标时,发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章,但没投标单位法定代表人签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字;B投标单位的投标价格明显高于其他投标单位的投标价格,剖析其缘由是施工工艺落后导致的;C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期,但在投标文件中明确表示假如中标,合同工期按定额工期400天签订;D投标单位投标文件中的总价金额大全有误。
事件2:经评标委员会评审,推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标公告书发出前,建设单位需要监理单位分别找G、F、E投标单位重新价格,以价格低者为中标单位。按原投标价签订施工合同后,建设单位第三重新价格与中标单位签订协议书,作为实质履行合同的依据。监理单位觉得建设单位的需要不妥,并提出了不认可见,建设单位最后同意了监理单位的建议,确定G投标单位为中标单位。
事件3:开工前,总监理工程师召开了首次工地会议,并需要G单位准时办理施工许可证,确定工程水准点、坐标控制点,按政府有关规定准时办理施工噪声和环境保护有关手续。
事件4:开工前,设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后,总监理工程师整理了一份“设计修改建议书”,提交给设计单位。
事件5:施工开始前,G单位向专业监理工程师报送了"施工测量放线报验表",并附有测量放线控制成就及保护手段。专业监理工程师复核了控制桩的校核成就和保护手段后,即予以签认。
1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是不是有效?说明理由。
2.事件2中,建设单位的需要违反了招标投标有关法规的什么具体规定?
3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
5.事件5中,专业监理工程师还应检查、复核什么内容?





