智学网咨询工程师考试频道为大伙收拾的历年考试试题，供大伙学习参考。
1、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）
1.每一个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具备（ ）。
A．性
B．目的的明确性
C．性
D．推行条件的约束性
答案：C
2.工程项目建成后假如推倒重来将导致很多的损失，表明工程建设具备（ ）。
A．风险性
B．单件性
C．固定性
D．不可逆转性
答案：D
3.投资少、利益大、时间短、水平合格，这是（ ）对工程项目的需要和期望。
A．项目业主
B．咨询机构
C．金融机构
D．政府部门
答案：A
4.工程项目建设周期中，工作量大、投入的人力物力财力多的是工程项目的（ ）。
A．筹备阶段
B．策划和决策阶段
C．推行阶段
D．竣工验收和总结评价阶段
答案：C
5.下列工程项目主要利害关系者中，期望有松弛的工作进度表的是（ ）。
A．政府部门
B．项目业主
C．金融机构
D．咨询机构
答案：D
6.《国际项目管理资质标准（ICB）》的关重视点是（ ）。
A．项目管理者的资质能力
B．项目步骤
C．对项目管理常识的培训
D．项目变化控制
答案：A
7.下列关于工程项目目的管理的说法，错误的是（ ）。
A．进行工程项目管理第一要确定工程项目的目的
B．工程项目目的需要明确、可行、具体和可度量
C．工程项目目的改动时各参与方需要达成一致建议
D．进行目的管理需要打造从局部到整体的目的控制系统
答案：D
8.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（ ）两大类。
A．项目决策过程与项目推行过程
B．项目设计过程与项目管理过程
C．商品创造过程与项目管理过程
D．项目计划过程与项目推行过程
答案：C
9.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（ ）。
A．检查-计划-启动-推行-处置
B．计划-启动-推行-检查-处置
C．启动-计划-推行-检查-处置
D．启动-计划-检查-推行-处置
答案：C
10.对于使用政府投资补助和贷款贴息方法建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（ ）。
A．项目建议书
B．可研报告
C．开工报告
D．资金申请报告
答案：D
11.需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在（ ）。
A．报送项目建议书前
B．报送可研报告前
C．项目开工前
D．可研报告批准后，进行初步设计前
答案：B
12.一般情况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，是（ ）的主要工作。
A．工程承包商
B．当地规划与林业主管部门
C．项目业主
D．当地文物与建设主管部门
答案：A
13.银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（ ）。
A．稳定性、经济性、全局性
B．效益性、稳定性、周期性
C．政策性、效益性、周转性
D．效益性、安全性、流动性
答案：D
14.某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流动负债100万元，则其速动比率是（ ）。
A．2.8
B．1.2
C．0.7
D．0.5
答案：C
15.项目工作大纲（TOR）是指（ ）。
A．咨询工程师撰写的咨询工作大纲
B．咨询工程师撰写的咨询报告提纲
C．咨询工程师撰写的服务技术建议书
D．由业主提出的、需咨询工程师推行的咨询服务说明
答案：D
16.对于同-条信息，不一样的人有不同角度的理解，这是交流中的（ ）。
A．认知障碍
B．语义障碍
C．个性障碍
D．环境障碍
答案：A
17.可以作为工程项目范围概念依据的不确定原因是（ ）。
A．项目的约束条件
B．项目的假设条件
C．项目的资源条件
D．项目必须具备的条件
答案：B
18.工程项目范围概念的主要结果是（ ）。
A．项目建议书
B．工程进度计划
C．工作分解结构
D．工作清单
答案：C
19.下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（ ）。
A．正确的WBS概念了工程项目的全部范围
B．依据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
C．WBS中级别越高，项目工作描述越粗
D．每一个项目都是唯-的，WBS模板不可以重复用
答案：D
20.工程项目管理组织中，-名管理者直接领导多少人才能保证管理有效，这是（ ）方面的问题。
A．组织规模
B．组织构成
C．管理幅度
D．部门设置
答案：C
21.依据美国洛克希德企业的管理幅度定量办法，在相同条件下，对管理幅度影响大的是（ ）原因。
A．地址相似性
B．职能相似性
C．工作复杂性
D．直接监督需要的程度
答案：D
22.下列项目组织形式中，容易出现重复配置、-资源浪费问题的是（ ）。
A．职能式组织
B．项目式组织
C．矩阵式组织
D．复合式组织
答案：B
23.不同不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（ ）
A．项目团队成员之间的交流方法
B．项目经理对项目的约束程度
C．项目团队的工作效率和反应速度
D．职能部门负责人与项目经理的权力分配
答案：B
24.弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（ ）负责。
A．项目经理
B．公司总经理
C．职能部门负责人
D．项目协调人
答案：D
25.-般来讲，小型、时间短、专业面窄的项目宜使用（ ）。
A．项目式组织结构形式
B．矩阵式组织结构形式
C．复合式组织结构形式
D．职能式组织结构形式
答案：D
26.进行工程项目组织内角色和职责安排，适合用的工具是（ ）。
A．工作分解结构
B．互联网图
C．责任分配矩阵
D．S曲线
答案：C
27.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（ ）。
A．互联网图
B．线性关系图
C．横道图
D．组织关系图
答案：D
28.工程项目招标投标需要具备高透明度，使每一个投标人获得同等的信息，这是招标投标的（ ）原则的需要。
A．公开
B．公平
C．公正
D．诚信
答案：A
29.咨询工程师应在招标推行阶段完成的工作是（ ）。
A．拟定具体的招标方法
B．拟定具体的评标标准
C．推荐中标候选人
D．与中标人签订合同
答案：B
30.依据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下列工程项目中，是公用事业项目的是（ ）。
A．防洪排涝项目
B．污水排放项目
C．垃圾处置项目
D．供热供气项目
答案：D
