2、学会施工进度计划的调整办法及相应手段

施工进度计划的调整

施工进度计划的调整办法如第四章所述，主要有两种：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

（一）缩短某些工作的持续时间

这个时候，一般需要采取肯定的手段来达到目的。

1.组织手段

（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；

（2）增加天天的施工时间（如使用三班制等）；

（3）增加劳动力和施工机械的数目。

2.技术手段

（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；

（2）使用更一流的施工办法，以降低施工过程的数目（如将现浇框架策略改为预制装配策略）；

（3）使用更一流的施工机械。

3.经济手段

（1）实行包干奖励；

（2）提升奖金数额；

（3）对所采取的技术手段给予相应的经济补偿。

4.其他配套手段

（1）改变外部配合条件；

（2）改变劳动条件；

（3）推行强有力的调度等。

（二）改变某些工作间的逻辑关系

这种办法的特征是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，因为其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所在容易使用平行作业的办法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，因为受工作之间工艺关系的限制，可调整幅度比较小，所以一般使用搭接作业的办法来调整施工进度计划。

除去分别使用上述两种办法来缩短工期外，有时因为工期拖延得太多，当使用某种办法进行调整，其调整的幅度又遭到限制时，还可以同时借助两种办法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目的的需要。