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2026咨询工程师考试第二章要点：咨询工程师对项目的管理

1、咨询工程师参与管理的目的和特征

咨询工程师参与管理的目的

保障委托方达成其预期目的。

按合同规定获得合法收入。

为咨询工程师的自己创造好的社会声誉。

咨询工程师参与管理的特征——重点

咨询工程师的工作是智商型工作。

咨询工程师的管理内容视委托状况而变化。

不直接建设工程项目实体。——直接建设和管理的是工程承包商

职业的规范性。

服务的有偿性。

咨询工程师参与工程项目管理，其特征主要表目前

A. 咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化

B. 咨询工程师的工作是智商型工作

C. 咨询工程师的管理内容视委托状况而变化

D. 咨询工程师不直接参加工程实体建设

E. 咨询工程师具备职业的规范性和服务的有偿性

2、咨询工程师参与管理的主要任务——必考试知识点

项现在期阶段

进行调分数查询析，对有关商品的市场状况进行研究，就区域进步规划、企业进步策略、行业进步规划等方面提出咨询建议。

对项目的建设内容、建设规模、商品策略、工程策略、技术策略、节能与环境影响剖析、建设地址、厂区布置、污染处置策略等进行比选。

完成项目的筹资策略剖析、投资估算，与财务、风险、社会及国民经济等方面的评价。

对项目的可研报告进行评估论证。

完成有关上报有关部门的报告，如项目建议书、可研报告、项目核准申请报告、资金申请报告、项目备案申请报告等，受相应机关委托，对上述报告与环境影响、节能剖析等进行评估。依据业主委托，还可帮助完成项目的有关报批工作。

咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作一般包含。

A.完成项目设计文件报批工作——筹备阶段 B.项目筹资策略剖析

C.组织勘察设计招标工作——筹备阶段 D.对项目厂址进行比选

E.组织设施招标工作——筹备阶段

依据国家有关规定，编制项目申请报告的工程咨询机构不能承担同一项目的核准申请报告的评估工作。工程咨询机构与项目单位存在控股、管理关系或者负责人为同一人的，该工程咨询机构不能承担该项目单位的项目核准报告评估工作。评估成本由委托评估的项目核准机关承担，评估机构及其员工不能收取项目单位的任何成本。——必考试知识点

项目建设筹备阶段

直接同意业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。

帮助业主或按业主委托完成项目进度安排、水平需要、资金控制及相应协议的起草工作。

帮助业主完成或同意业主委托进行设施采购、施工招标工作。

帮助委托方完成小项目的有关设计文件及项目开工等报批工作。

做小项目设计内容的调整与修改工作。

业主委托的其他工作，如征地、周围关系的协调等等。

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（责任编辑：gx）