1、领导支持
1、宣讲效益：经济效益、环境效益、无形资产、技术进步。
2、说明投入：管理职员、技术职员和操作工人必要的时间投入；监测设施和监测成本的必要投入；编制审核报告的成本，与可能的聘用外部专家的成本。
2、组建审核小组
1、成立清洗生产审核领导小组：组长由公司总经理担任、副组长由分管副总经理担任、成员由技术、工艺、环保、管理、财务、生产等部门及生产车间负责人组成。主要职责是确定企业目前清洗生产审核重点；组建并检查审核工作小组的工作状况；对清洗生产实质工作做出必要的决策；对所需成本作出裁决。
2、成立清洗生产审核工作小组：组长由分管副总经理担任，副组长由管理部门、技术部门、生产部门负责人担任，成员由管理、技术、环保、工艺、财务、采购及生产车间的有关职员组成。主要职责是依据领导小组确定的审核重点，拟定审核计划，依据计划组织有关部门进行工作。
3、拟定工作计划
审核小组成立后，要准时编制审核工作计划表，包含各阶段的工作内容、完成时间、责任部门及负责人、考核部门及职员、产出等等。
4、拓展宣传教育
1、目的：使企业全体职员知道清洗生产的定义和推行清洗生产的意义和用途，澄清模糊认识，克服可能存在的各种思想障碍，自觉参与清洗生产工作。
2、宣传教育分三个层面，即厂级、部门级、班组级宣传培训。在拓展清洗生产初始以厂级培训为主，一般通过上大课开培训机构等形式进行。部门级培训一般在启动清洗生产审核后，部门依据企业总体推进计划，拟定宣传计划并依据工作拓展状况推行。班组级宣传培训主要集中在生产班组进行。
3、宣传的方法：借助企业的各种例会、广播、板报、电视录像、下达文件、组织学习、举办培训机构、印发简报、拓展群众性征文、提合理化建议活动等形式，进行清洗生产定义和推行清洗生产的意义和用途的宣传教育活动，澄清模糊认识。
4、宣传内容：清洗生产及清洗生产审核的定义；推行清洗生产的意义和用途；清洗生产审核工作的内容与需要；本企业鼓励清洗生产审核的各种手段；本企业各部门已获得的审核成效及具体做法。
5、操作要素：宣传要拟定宣传计划；以例会、班组会形式进行宣传的，要有会议记录；对清洗生产的有关常识、清洗生产审核工作进展状况要以简报的形式发至有关领导、科室、车间等等。