1Z202530 建设工程项目策划
要素内容
1.熟知建设工程项目推行阶段策划的工作内容
建设王程项目推行阶段策划的主要任务是确定怎么样组织该项目的开发或建设。其基本内容般包含：项目推行的环境和条件的调查与剖析;项目目的的剖析和再论证;项目推行的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划和风险策划。
2.知道建设工程项目决策阶段策划的工作内容
建设项目决策阶段策划的主要任务是概念项目开发或建设的任务和意义。其基本内容般包含：项目环境和条件的调查与剖析;项目概念和项目目的论证;与项目决策有关的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。
训练：
1.建设工程项目推行阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸推行而形成的指导性的项目推行策略。因此，其主要任务是确定。
A.怎么样打造项目的组织
B.项目开发或建设的任务和意义
C.怎么样组织该项目的开发或建设
D.怎么样进行项目风险管理
答案：C
2.建设工程项目推行阶段项目组织策划的内容包含。
A.业主方项目管理的组织结构
B.任务分工和管理职能分工
C.项目资金需要量计划
D.推行期组织总体策略
E.项目管理工作步骤
答案：ABE

1Z202540 建设工程项目采购的模式
要素内容
1.学会施工任务委托的模式
施工总承包：业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施二。
施工总承包管理：业主方委托个施二单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
平行承包：业主方平行委托多个施工单位进行施工。
2.学会建设项目工程总承包模式的运用
建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，根据合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。主要有两种方法，设计施工总承包和设计采购施工总承包。
3.学会物资采购的模式
在目际上业主方王程建设物资采购的模式一般有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。
4.知道设计任务委托的模式
业主方委托个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
业主方平行委托多个设计单位进行设计。
5.知道项目管理委托的模式
业主方自行项目管理。
业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。
业主方委托项目管理咨询公司与业主方职员一同进行项目管理，业主方从亨项目管理的职员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
训练：
1.施工任务使用施工总承包管理模式的基本出发点是。
A.水平控制不必由监理单位负责，有益于监理单位的项目管理工作
B.可以不必等施工图设计全部完收获可以进行发包，有益于缩短建设周期
C.对分包人的付款需要由业主直接支付，有益于业主控制项目总投资额
D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作
答案：D
2.施工总承包管理和施工总承包模式的主要不同体目前
A.施工图设计、施工招标和施工等工作拓展程序不同
B.与分包单位的合同关系大概不同
C.分包单位的选择和认同程序不同
D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与职员配备不同
E.对分包单位的管理和服务不同
答案：ABCE