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2025年一建考试《项目管理》要点甄选

1.审察施工单位提交的施工组织设计中的水平安全技术手段、专项施工策略与工程建设强制性标准的符合性;

2.参与设计单位向施工单位的设计交底;

3.检查施工单位工程水平、安全生产管理规范及组织机构和职员资格;

4.检查施工单位专职安全生产管理职员的配备状况;

5.审核分包单位资质条件;

6.检查施工单位的试验室;

7.查验施工单位的施工测量放线成就;

8.审察工程开工条件，签发开工令。

2025年一建考试《项目管理》要点甄选

1.施工阶段的水平控制

核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程水平评定表;

进行巡视、旁站和平行检验，对发现的水平问题应准时公告施工单位整改，并做监理记录;

审察施工单位报送的工程材料、构配件、设施的水平证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的水平;

审察施工单位提交的使用新材料、新工艺、新技术、新设施的论证材料及有关验收标准;

检查施工单位的测量、测试仪器设施、度量衡按期检验的证明文件;

监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;

监督施工单位认真处置施工中发生的一般水平事故，并认真做好记录;

对大和重大水平事故与其他紧急状况报告业主。

2.施工阶段的进度控制

监督施工单位严格根据施工合同规定的工期组织施工;

审察施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整;

打造工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程实行状况、工程进度与存在的问题。

3.施工阶段的投资控制

审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准;

打造计量支付签证台账，按期与施工单位核对清算;

审察施工单位提交的工程变更申请，协调处置施工成本索赔、合同争议等事情;

审察施工单位提交的竣工结算申请。

4.施工阶段的安全生产管理

根据法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督;

编制安全生产事故的监理应对预案，并参加业主组织的应对预案的演练;

审察施工单位的工程项目安全生产规章规范、组织机构的打造及专职安全生产管理职员的配备状况;

督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产状况。

2025年一建考试《项目管理》要点甄选

1.督促和检查施工单位准时整理竣工文件和验收资料，并提出建议;

2.审察施工单位提交的竣工验收申请，撰写工程水平评估报告;

3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收建议;

4.编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

2025年一建考试《项目管理》要点甄选

1.拟订合同结构和合同管理规范及步骤;

2.帮助业主拟订工程的各类合同条约，并参与各类合同的商谈;

3.合同实行状况的剖析和跟踪管理;

4.帮助业主处置与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。