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施工组织设计审察的需要注意的地方

关键的分部、分项工程的施工策略，承包单位在开工前，向监理工程师提交详细说明为完成该项工程的施工办法、施工机械设施及职员配备与组织、水平管理手段与进度安排等，报请监理工程师审察认同后方能推行。

在施工顺序上应符合先地下、后地上;先土建、后设施;先主体、后围护的基本规律。除此之外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考虑施工的品质保障与安全保证;考虑用的先后和区段的划分，与材料、构配件的运输不发生冲突。

施工策略与施工进度计划的一致性。施工进度计划的编制应以确定的施工策略为依据，正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等。

施工策略与施工平面图布置的协调一致。施工平面图的静态布置内容，如临时施工供水供电供热、供气管道、施工道路、临时办公房子、物资仓库等，与动态布置内容，如施工材料模板、工具器具等，应做到布置有序，有益于各阶段施工策略的推行。

[例题]：审察施工组织设计是施工筹备阶段监理工程师进行水平控制的要紧工作，这项工作的内容应包含。

A、对承包单位编制的施工组织设计的审核签认由总监负责;

B.承包商应按审定的施工组织设计文件组织施工，不能对其进行调整;

C.经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送工程水平监督机构;

D.经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送建设单位;

E.经建设单位批准，工艺复杂的工程可分阶段报审施工组织设计

□3、现场施工筹备的水平控制——*[口诀：基准、平面、材构配、机械、分包、图纸、开工、监理内部]

1.工程定位及标高基准控制

监理工程师应需要施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位始能据以进行准确的测量放线，打造施工测量控制网，并应付其正确性负责，同时做好基桩的保护。

复测施工测量控制网。

2.施工平面布置的控制

监理工程师要检查施工现场总体布置是不是合理，是不是有益于保证施工的正常、顺利地进行，是不是有益于保证水平，尤其是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土提供及主要垂直运输机械设施布置等方面予以看重。

3.材料构配件采购订货的控制

凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报;对于关键的材料，还应提交样品，供试验或鉴别，有的材料则需要供货单位提交理化试验单，经监理工程师审察认同后，方可进行订货采购。

半成品或构配件，应按经过审批认同的设计文件和图纸需要采购订货，水平应满足有关标准和设计的需要，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。

供货厂商是制造材料、半成品、构配件主体，所以通过考查优选合格的供货厂商，是保证采购、订货水平的首要条件。为此，大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方法。

对于半成品和构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的水平需要，水平测试项目及标准;出厂合格证或商品说明书等水平文件的需要，与是不是需要权威性的水平认证等。

某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次订齐和备足进货渠道，以免因为分批而出现色泽不一的水平问题。

供货厂方应向需方提供水平文件，用以表明其提供的货物可以完全达到需方提出的水平需要。

水平文件包含：商品合格证及技术说明书、水平检验证明、测试与试验者的资格证明、重点工序操作职员资格及操作记录、不合格品或水平问题处置的说明及证明、有产图纸及技术资料、必要时附有权威性认证资料。

4.施工机械配置的控制——*[口诀：选择、数目、备妥]

施工机械设施的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作水平，靠谱性及修理难易、能源消耗，与安全、灵活等方面对施工水平的影响与保证外，还应考虑其数目配置对施工水平的影响与保证条件。除此之外，应该注意设施型式应与施工对象的特征及施工水平需要相适应。在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特征及水平需要相适应。

审察施工机械设施的数目是不是足够。

审察所需的施工机械设施，是不是按已批准的计划备妥;是不是与监理工程师审察认同的施工组织设计或施工计划中所列者相一致;是不是都处于完好的可用状况等等。 5.分包单位资格的审核确认

分包单位提交《分包单位资质报审表》

1) 关于拟分包工程的状况。说明拟分包工程名字、工程数目、拟分包合同额，分包工程占全部工程额的比率;

2) 关于分包单位的基本状况，包含：该分包单位的企业介绍;资质材料;技术实力;企业过去的工程经验与营业额;企业的财务资本情况等，施工职员的技术素质和条件;

3) 分包协议草案。包含总承包单位与分包单位之间责、权、利、分包项目的施工工艺、分包单位设施和到场时间、材料提供;总包单位的管理责任等。

监理工程师审察总承包单位提交的《分包单位资质报审表》

审察时，主如果审察施工承包合同是不是允许分包，分包的范围和工程部位是不是可进行分包，分包单位是不是具备按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。

□审察、控制的重点一般是分包单位施工组织者、管理者的资格与水平管理水平，特殊专业工种和专业工种和重点施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质与能力。

□对分包单位进行调查的目的是核实总承包单位申报的分包单位状况是不是属实。

[例题] ：监理工程师审察总承包单位提交的《分包单位资质报审表》时，主如果审察。

A. 合同是不是允许分包

B. 分包协议草案

C. 拟分包工程的状况

D. 分包单位的能力

E. 分包单位的基本状况

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（责任编辑：中大编辑）