第一题

某工程，推行过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审察施工策略;②专业监理工程师处置工程索赔;③专业监理工程师编制监理推行细节;④监理员检查进场工程材料、构配件和设施的水平;⑤监理员复核工程计量有关数据。

事件2：项目监理机构剖析工程建设由可能出现的风险原因，f分别从风险回避、损失去控制制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应付手段建议，见表1|1。

表1|1 风险原因及应付手段表

事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面公告建设单位。

事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程水平保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。

问题：

1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是不是妥当。

2、逐项指出表1|1中的风险应付手段分别是哪一种风险对策。

3、事件3中，监理单位的做法有什么不妥?写出正确的做法。

4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是不是妥当，不妥之处说明理由。

第二题

某工程，推行工程中发生如下事件：

事件1:一批工程材料进场后，施工单位审察了材料提供商提供的水平证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设施报审表》中签署建议后，连同水平证明文件一块报送项目监理机构审察。

事件2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后辞职，使得施工现场的实质管理工作由项目副经理负责。

事件3：项目监理机构审察施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程营业额，随即需要施工 单位补充报送分包单位的其他有关资格证明材料。

事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工策略，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位推行。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工策略组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行交流，施工单位讲解：为保证施工工期，调整了原专项施工策略中确定的施工顺序，保证没有安全问题。总监理工程师现场察看后认同施工单位的讲解，故未需要施工单位采取整改手段。结果，由上述隐患致使发生了安全事故。

问题：

1、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。

2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应怎么样处置?

3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的什么资格证明材料?

4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。第三题

某工程，推行过程中发生如下事件：

事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/施工策略报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审察签认后即交由施工单位推行。

事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程水平是不是验收合格;②有关安全、节能、环境保护和主要用工程的抽样检验结果是不是符合规定。

事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3|1所示的控制图。

图3|1 预拌混凝土坍落度控制图

事件4：建设单位需要项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。

问题：

1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2、针对事件2，还有什么职员应参加验收?验收核查的内容还应包含什么?

3、事件3中，依据预拌混凝土坍落度控制图，分别判断、所示生产过程中是不是正常，并说明理由。

4、z指出事件4中建设单位需要的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。第四题

某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程推行过程中发生如下时间：

事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下需要：

投标人应在第一阶段投标截止近日提交投标保证金;

投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标价格;

参加第二阶段投标人需要在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生;

第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。

事件2：建设单位与中标施工单位根据《建设工程施工合同》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包含：①办理工程水平、安全监督手续;②建设单位采购的工程材料用前的检验;③打造工程品质保障体系;④组织无负荷联动试车;⑤缺点责任期届满后主体结构工程合理用年限内的水平保修。

事件3：建设单位采购的工程设施比原计划提前两个月到场，建设单位公告项目监理机构和施工单位一同进行了清点移交。施工单位在设施安装前，发现该设施的部分部件因保管不善遭到损毁需维修，部分配件采购数目不足。经协商，损毁的设施部件由施工单位维修，采购数目不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出成本补偿申请，需要补偿两个月的设施保管费、损毁部件维修费和配件采购费。

事件4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在水平缺点，即签发《监理公告单》需要整改。经核验，该水平缺点需进行返工处置，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处置策略报送项目监理机构审察。

问题：

1、逐项指出事件1中建设单位的需要是不是妥当，说明理由。

2、逐项指出事件2中各项工作的责任归属。

3、指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的什么成本补偿项是适当的?

4、指出事件4中的b不妥之处，写出正确做法。第五题

某工程，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5|1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：

事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，因为该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位需要总监理工程师尽快签发工程变更单。

事件2：施工中遭遇不可抗力，致使工作G停工2个月、工作H停工1个月，并导致施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，需要成本补偿35万元，工程延期3个月。

事件3：工程开工后第1|4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实质投资如图5|2所示：

图5|2 投资比较图

问题：

1、确定图5|1施工总进度计划的总工期及重点工作，计算工作G的总时差。

2、针对事件1，写出项目监理机构处置工程变更的程序。

3、事件2中，项目监理机构应批准的成本补偿和工程延期分别为多少?说明理由。

4、针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差。第六题

某工程实行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量手段项目费4500万元，其他项目费150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%，企业管理费费率为20%，利率为5%，综合税率为3.48%，人工费80元/工日，吊车用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。

工程推行过程中发生如下事件：

事件1：施工招标文件中需要的施工工期为38个月，并明确可以增加赶工成本。

事件2：土方开挖时遇见未探明的古墓，项目监理机构下达了工程中止令，当地文物保护部门随即进驻施工现场拓展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下成本补偿申请：① 基坑围护工程损失33万元;②工程中止致使施工机械闲置成本5.7万元; ③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械成本7.8万元。

事件3：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设施保护费3.5万元。

事件4：因工程材料占用施工场地，使得原计划均需用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工成本的申请。

问题：

1、计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。

2、事件1中，施工单位能否提出增加赶工成本?说明理由，赶工成本应由哪几部分构成?

3、逐项指出事件2中发生的成本是不是应给予补偿并说明理由，项目监理机构应批准的成本补偿总额是多少万元?

4、针对事件3，计算因工程变更增加的分项工程成本。

5、事件4中，项目监理机构是不是应批准施工单位的成本补偿申请?说明理由。第一题：

第1问：不妥 1总监不可以审察专项施工策略委托给总监代表 不妥2处置工程索赔是总监的职责 妥当3专业监理负责编制监理推行细节 不妥4 检查进场工程材料 构配件 设施水平 归专业监理工程 妥当 5监理员复核工程计量有关数据

第2小问：A是风险转移.B是风险回避.C是风险自留.D.是风险转移.E.是损失去控制制。

第1题第3问：

不妥，调换专业监理工程师的，总监应书面公告建设单位。

不妥，监理单位调换总监的，应事先征得建设单位的赞同。

第1题第4问：

不妥;基础设施工程、房子建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理用年限。

不妥;屋面防水工程、有防水需要的厕所、房间和外墙面的防渗漏，为5年。

妥当，供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。

妥当，电气管线、给排水管道、设施安装和装修工程，为2年。

第二大题：

第1小问，不妥之处：应该是材料进场后，由施工单位进行自检，自检合格后，填写原材料报验单，向监理工程师报验，监理工程师依据合同约定，对该原材料进行见证取样测试或者做平行检验，合格后，才可以赞同用。

第2小问，施工单位应该派遣同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面赞同后，方可正式进入现场拓展工作。

第3小问：还要补充的材料为：资质证书、税务登记证、组织机构代码证、分包单位项目经理授权书、安全生产协议、分包合同。

第4小问：
1、应该经过监理单位与建设单位审察后，才能报请专家进行评审。
2、根据专家的建议对原策略进行修改后，方可正式推行该策略。
3、当发现施工顺序与施工策略不同时，要准时下达监理公告单需要施工单位予以改正

第三大题

1.答：

不妥之处1：施工组织设计有项目部技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，

正确做法1：施工组织设计应该有施工单位技术负责人审核并签字盖章。

不妥之处2：专业监理工程师审察签认后即交由施工单位推行，

正确做法2：施工组织设计应由总监理工程师审批签认。

2.答：总监理工程师组织对地基与基础分部工程验收时，需要有以下职员参加：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术水平负责人及项目经理、水平监督机构职员等。

验收核查的内容还包含：水平控制资料是不是完整;观感水平验收是不是符合需要。

3.答：不正常，正常。

理由：

4、不妥之处，建设单位需要项目监理机构整理监理资料，正确做法：建设单位需要监理整理监理资料并审察施工单位上报的施工文件资料。

监理文件归档的正确做法：应该是交建设单位统一大全报送城建档案管理机构存档。

第四题

3小问：施工单位在安装时发现数目不足，不妥，正确做法;设施移交应清点数目，

向建设单位提出损毁部件修理费及采购费不妥

第四题

4小问：①监理员无权签发监理公告单。

正确做法：监理员报告监理工程师，由监理工程师依据事件的影响程度，签发监理监理公告单或者报总监理工程师签发工程中止令

监理公告单或工程中止令只能向总承包单位签发，不可以向分包单位签发，

②分包单位编制技术处置策略不妥，正确做法：分包单位编制技术处置策略，报总承包单位技术负责人审核，总承包单位向监理机构报技术处置策略，

第五题:

问题1、确定5|1施工总进度计划的总工期及重点工作，计算工作G的总时差。

答：
1期25月 重点线路如图，G总时差=1月。

2、针对事件1，写出项目监理机构处置工程变更的程序。

答：总监理工程师委派专监进行调查取证，并写出书面建议，呈报总监理工程师审察，总监审察赞同工程变更内容，提交业主转呈设计单位，确认工程变更文件，正式工程文件经总监理工程师确认后下发施工单位实行，假如不认可变更内容，写出书面建议返还承包商实行原计划文件。

3、事件2中，项目监理机构应批准的成本补偿和工程延期分别为多少?说明理由。

批准工期一个月成本15万元

GTF=3 ，又由于G停工2个月不影响总工期

H工作在重点线路上工作H停工一个月影响总工期一个月

由于发生不可抗力，发生得窝工费由施工单位自己承担，赶工成本由建设单位承担

4、针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差。

投资偏差=BCWP|ACWP=1400|1200=200

进度偏差=1400|1700=|300

第六题

1小问：安全文明施工费：*3%=979.5;

签约合同价：*3%+150+123)*=35082.307

2小问：施工单位可以提出赶工成本，理由：定额工期比建设单位需要工期长，赶工成本组成：人工费、材料费、施工机具用费、管理费、收益、规费、税金

3.应给予成本补偿，因为未探明古墓缘由而致使基坑维护工程损失，成本应由建设单位承担，应给予成本补偿，因为未探明古墓缘由而致使施工机械闲置，成本应由建设单位承担，不应给予成本补偿，因为受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作，所以有关的人工与机械成本应由文物保护部门承担。成本补偿总额=33+5.7=38.7万元。

4.因工程变更增加的分项工程成本=/10000+×=26.51万元。

5：“事件4：因工程材料占用施工场地。”这里并没明确工程材料是由哪个提供的，所以没办法断定应由哪个负责。若是施工单位提供的工程材料，则项目监理机构不应批准施工单位的成本补偿。由于在施工开始前施工单位应做好详细的施工筹备和施工进度计划，对于各工序的拓展应根据施工计划进行，对于工 程材料的放置地方应提前做好安排，因为工程材料占用施工场地使得吊车作业窝工，应是施工单位的责任，故项目监理机构不应该批准施工单位的成本补偿。若是建设单位提供的工程材料，则项目监理机构应批准施工单位的成本补偿。