2025年监理工程师考试备考正在进行中，为了便捷考生准时有效的备考，那样，智学网为你精心整理了2025年监理工程师考试《案例剖析》要点汇编，供大伙的查阅。如想获得更多监理工程师考试的模拟题及备考资料，请关注智学网的更新。

2025年监理工程师考试《案例剖析》要点：建设工程目的控制的内容和主要方法

2、水平控制工作：帮助建设单位做好施工现场筹备工作，为施工单位提交合格的施工现场;审察确认施工总包单位及分包单位资格等12项

3、工程造价控制工作：严格进行工程计量和付款控制等5项

4、进度控制工作：健全建设工程控制性进度计划等6项

5、目的控制手段

1.组织手段

2.技术手段

3.经济手段

4.合同手段

6、建设工程监理主要方法

巡视、平行检验、旁站、见证取样等方法

1.巡视

主要关注施工水平、安全生产两个方面状况

2.平行检验

平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时，根据有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的测试试验活动。

3.旁站

监理职员推行旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改;

发现其施工活动已经或者可能危及工程水平的，应当准时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部中止施工指令或者采取其他应对手段。

4.见证取样

见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

见证取样程序：

1.监督施工单位取样职员按随机取样办法和试件做法进行取样;

2.对试样进行监护、封样加锁;

3.在检验委托单签字，并出示“见证员证书”;

4.帮助打造包含见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。

2025年监理工程师考试《案例剖析》要点：建设工程监理推行的程序

确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

监理单位应依据建设工程的规模、性质、业主对监理的需要，委派称职的职员担任项目总监理工程师，代表监理单位全方位负责该工程的监理工作。

通常情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理策略与与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的职员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。如此，项目的总监理工程师在承接任务阶段即早已介入，从而更能知道业主的建设意图和对监理工作的需要，并与后续工作能更好地衔接。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。

监理机构的职员构成是监理投标书中的要紧内容，是业主在评标过程中认同的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应依据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体推行计划实行中进行准时的调整。

编制建设工程监理规划

建设工程监理规划是拓展工程监理活动的纲领性文件。监理规划的编制应针对项目的实质状况，明确项目监理机构的工作目的，确定具体的监理工作规范、程序、办法和手段，并应具备可操作性。

施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后需要经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开首次工地会议前报送建设单位。

拟定各专业监理推行细节

在监理规划的指导下，为具体指导项目投资控制、水平控制、进度控制的进行，对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理推行细节。监理推行细节应符合监理规划的需要，并应结合工程项目的专业特征，做到详细具体、具备可操作性。

应包含下列主要内容：
1)专业工程的特征;2)监理工作的步骤;3)监理工作的控制要素及目的值;4)监理工作的办法及手段。

规范化地拓展监理工作

监理工作的规范化体目前：
1)工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按肯定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目的而不致导致工作状况的无序和混乱。
2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是有不同专业、不同层次的专家群体一同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的首要条件和达成监理目的的要紧保证。
3)工作目的的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目的都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其成效进行检查和考核。

参与验收，签署建设工程监理建议

建设工程施工完成将来，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应准时与施工单位交流，提出整改需要。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位建议。

向业主提交建设工程监理档案资料

建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没做出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。

监理工作报告

监理工作完成后，项目监理机构应准时从两方面进行监理工作报告。其一，是向业主提交的监理工作报告，其主要内容包含：委托监理合同履行状况概述，监理任务或监理目的完成状况的评价，由业主提供的供监理活动用的办公用房、汽车、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。其二，是向监理单位提交的监理工作报告，其主要内容包含：
1)监理工作的经验，可以是使用某种监理技术、办法的经验，也可以是使用某种经济手段、组织手段的经验，与委托监理合同实行方面的经验或怎么样处置好与业主、承包单位关系的经验等;2)对监理工作中存在的问题及改进的建议。

2025年监理工程师考试《案例剖析》要点：建设工程监理推行的基本原则

公正、独立、自主的原则

监理工程师在建设工程监理中需要尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，需要坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目的有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能达成投资的目的，承建单位也才能达成自己生产的商品的价值，获得工程款和达成盈利。

权责一致的原则

监理工程师承担的职责应与业主授与的权限相一致。监理工程师的监理职权，依靠于业主的授权。这种权利的授与，除体目前业主与监理单位之间签订的委托监理合同之中，而且还应作为业主与承建单位之间建设工程合同的合同条件。因此，监理工程师在明确业主提出的监理目的和监理工作内容需要后，应与业主协商，明确相应的授权，达成协议后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能拓展监理活动。

总监理工程师代表监理单位全方位履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同推行中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。

总监理工程师负责制的原则

总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要打造和完善总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，完善项目监理机构，具备科学的运行规范、现代化的管理方法，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

总监理工程师负责制的内涵包含：

1)总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作重压与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。

2)总监理工程师是工程监理的权力主体。依据总监理工程师承担责任的需要，总监理工程师全方位领导建设工程的监理工作，包含组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织推行监理活动，对监理工作报告、监督、评价。

严格监理、热情服务的原则

严格监理，就是各级监理职员严格根据国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目的，根据既定的程序和规范，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。

监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用适当的技能，小心而勤奋地工作”。因为业主一般不熟知建设工程管理与技术业务，监理工程师应根据委托监理合同的需要多方位、多层次地为业主提供好的服务，维护业主的正当权益。但，不可以因此而一味向各承建单位转嫁风险，从而损害承建单位的正当经济利益。

综合效益的原则

建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也需要考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应第一严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求的经济效益，又要对国家和社会负责，获得的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以达成。