应对预案演练规划解释

1、应对预案演练规划需要：演练组织单位要依据实质状况，并依据有关法律法规和应对预案的规定，制定年度应对演练规划，根据“先单项后综合、先桌面后实战、按部就班、时空有序”等原则，合理规划应对演练的频次、规模、形式、时间、地址等。根据有关法律法规需要，消防安全重点单位应当每半年拓展一次灭火和应对疏散预案的演练，其他单位应当每年拓展一次灭火和应对疏散预案的演练

2、演练组织单位成立的有关部分：

1.演练领导小组：演练领导小组负责应对演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事情。演练领导小组组长一般由演练组织单位或其上级单位的负责人担任;副组长一般由演练组织单位或主要协办单位负责人担任;小组其他成员一般由各演练参与单位有关负责人担任。在演练推行阶段，演练领导小组组长、副组长一般分别担任演练总指挥、副总指挥

2.策划部：

总策划：总策划是演练筹备、演练推行、演练总结等阶段各项工作的主要组织者，一般由演练组织单位具备应对演练组织经验和突发失火事故应对处置经验的职员担任;副总策划帮助总策划拓展工作，一般由演练组织单位或参与单位的有关职员担任

文案组：在总策划的直接领导下，文案组负责制定演练计划、设计演练策略、撰写演练总结报告与演练文档归档与备案等，其成员应具备肯定的演练组织经验和突发失火事故应对处置经验

协调组：负责与演练涉及的有关单位与本单位有关部门之间的交流协调，其成员一般为演练组织单位及参与单位的行政、外事等部门职员

控制组：在演练推行过程中，在总策划的直接指挥下，负责向演练职员传送各类控制消息，引导应对演练进程按计划进行，其成员有肯定的演练经验，也可以从文案组和协调组抽调，常称为演练控制职员

宣传组：负责编制演练宣传策略、整理演练信息、组织大众媒体和拓展软文投稿等，其成员一般是演练组织单位及参与单位宣传部门的职员

3.保障部：保障部负责调集演练所需物资装备，购置和制作演练模型、道具、场景，筹备演练场地，保持演练现场秩序，保障运输汽车，保障职员生活和安全守卫等。其成员一般是演练组织单位及参与单位后勤、财务、办公等部门职员，常称为后勤保障职员

4.评估部：评估组负责设计演练评估策略和撰写演练评估报告，对演练筹备、组织、推行及其安全事情等进行全过程、全方位评估，准时向演练领导小组、策划部和保障部提出建议、建议。其成员一般是应对管理专家、具备肯定演练评估经验和突发失火事故应对处置经验专业职员，常称为演练评估职员。评估组可由上级或专业部门组织，也可由演练组织单位自行组建

5.参演队伍和职员：参演职员包含应对预案规定的有关应对管理部门员工、各类专职应对救援队伍与志愿者队伍等参演职员承担具体演练任务，针对模拟失火事故场景作出应对响应行动。有时也可用模拟职员替代未到现场参加演练的单位职员，或模拟事故的发生过程，如释放烟雾、模拟客户等